简历编号:6781402961105325
内蒙古快三100期开奖结果查询 www.guaxk.tw 求职类型:全职
普通话程度:标准
身份证:4115**************
计算机能力:良好
国籍:中国
身高/体重:175 CM / 80 KG
民族:汉族
语言类别一:英语 (四级)
政治面貌:党员
QQ:3647****
目前年薪:
现有职称:高级
1.本人有10多年生产/质量/精益制造和项目管理经验。
2.曾担任多家公司的生产副总,具有丰富精益管理工作经验。
3.具有成功建立适用有效的 TS16949 质量管理体系和质量、环境和安全体系整合的实战验。过去数十年间积累了丰富的管理经验、独到的精益制造管理方法和多方面的经营管理。
4.在质量和 EHS 文化建设、管理体系持续改进、业务流程和绩效改进等方面具有丰富的实战经验。
5.特别是工厂精益制造、质量体系的策划、组织和有效实施,使管理真正成为了组织自我改进的重要驱动器。
【核心优势】
1. 具有丰富的传动行业生产、质量、精益制造和项目管理经验;
2. 曾担任多家公司的副总经理,具有丰富的管理经验、独到的精益制造管理方法和多方面的经营管理;
3. 在管理体系持续改进、业务流程和绩效改进等方面具有丰富的实战经验;
4. 具有成功建立适用有效的 TS16949 质量管理体系和质量、环境和安全体系整合的实战经验。
2015-02/至今 ***公司[4年10个月]
工作经历
太仓南雁新能源传动有限公司 生产副总经理
公司介绍:专业齿轮工厂,主要为上海汽车集团、上海汽车变速器配套生产新能源汽车变速器齿轴,同时拓展其它高端新能源汽车市场。太仓公司均为新购的全球最好的精密加工设备,如德国埃馬克车磨、美国格里森滚齿倒棱复合机床、瑞士普利威馬强力珩齿机、意大利诺瓦内圆端面磨床、奥地利艾协从热处理等;使用德国格林贝格齿轮检测仪、美国格里森齿轮检测仪、德国霍美尔圆度仪、轮廓仪、德国蔡司三坐标、金相检测仪等。
汇报对象:董事长
下属人数:260 多人,除销售外所有部门
工作职责:
1. 根据集团公司的发展战略,研究行业业务现状和未来发展趋势,制定公司的发展战略;
2. 负责组织制定公司年度经营计划及经营目标分解方案;
3. 负责公司内部运营和管理,技术和新品项目开发、生产管理、质量管理、精益管理提升等
2012-02/2015-01 ***公司[2年11个月]
公司介绍:是一家生产齿轮的公司,产品类型:轿车变速箱齿轮、轿车发动机齿轮;减速机齿轮;重、轻 型卡车变速箱、发动机齿轮;工程机械齿轮、农用机械齿轮、车桥齿轮;风力发电齿轮等。
汇报对象:董事长
下属人数:80 人
工作职责:负责整个公司从厂房建设、工厂设备的采购、客户的开拓,到内部生产经营管理的所有事宜;
2003-03/2012-02 ***公司[8年11个月]
浙江双环传动机械股份有限公司 厂长
公司介绍:创建于 1980 年,前身是浙江双环齿轮集团股份有限公司,于 2008 年更名,2010 年深圳交易所上市。专注于机械传动齿轮的研发、设计与制造,形成涵盖传统汽车、电动汽车、高铁轨道交通、非道路机械、摩托车及沙滩车、电动工具及工业机器人等多个领域门类齐全的产品结构,已经成为全球生产规模最大、实力最强的齿轮散件专业制造企业之一。
汇报对象:董事长
下属人数:400 多人(包括生产制造、技术、品质、采购、人事等部门)
工作职责:
全面负责五分厂整个厂的生产经营管理,工作履历如下:
1、3 年的车间实践,担任生产科长和工艺科长;
2、1 年的计划管理工作;
3、2 年的车间主任,负责外贸齿轮车间的生产和质量管理;
4、跟随日本丰田专家 4 年的精益生产系统学习和实践,掌握精益生产精神和具备精益生产管理的理念;
5、担任 3 年生产厂长,运用精益生产知识和理念,负责公司新工厂的建立和生产线规划和布置,实现新工厂快速组建和稳步投产;
6、新工厂筹建、规划、团队组建等;
主要职责如下:
a. 负责组织制定公司年度经营计划及经营目标分解方案;
b. 监督检查、控制管理公司年度经营计划的执行;
c. 制定公司重大投资、业务决策方案;
d. 统筹公司的人力、物力资源,沟通协调,对现有资源进行合理化、优化利用;
e. 根据公司的产品线结构,统筹制定产品规划,合理利用下属公司资源,对产品的进入和退出提出
方案;
f. 监督、审核公司年度设备添置计划;
g. 监督公司年度及月度计划实施;
h. 根据实际经营情况调整有关计划及预算;
i. 审核公司的年度经营预算,并提出合理化建议;
j. 参与公司市场和财务经营分析会议。
新工厂筹建和运营管理[2012-04/2014-04]
新工厂规划、筹建、运营,团队组建和提升,工厂管理等。新工厂1年建设完成,第二年投入生产运营,三年时间打造一批管理团队,使工厂步入稳定运营和发展。
负责整个新工厂规划和筹建,营销管理、内部生产质量技术管理、采购管理、新工厂团队建设。
日本丰田管理(TPS)实训[2005-03/2008-03]
跟随日本丰田专家铃木重光学习丰田管理,负责整个公司丰田管理推进:大物流规划、生产线重组实现一个流、标准化推进、现场改善等。
精益生产推进室主任,负责整个公司精益生产管理、现场改善、自主研究会、标准化实施、标准作业票制作、省人化管理、准时化生产、看板管理等。
河南科技大学|本科[2006-09/2010-06]
专业:机械制造与自动化
类别:机械工程类
在工作期间自修河南科技大学的本科学历
洛阳工业高等专科学校(现洛阳理工学院)|大专[2000-09/2003-07]
专业:建材机械制造与维修
类别:机械工程类
台州瑞铃企业管理公司[3年7个月,2006-03/2009-10]
培训课程:精益制造
培训地点:浙江台州
跟随日本丰田专家4年的精益生产系统学习和实践,掌握精益生产精神和具备精益生产管理的理念
熟悉并具备精益生产管理、TS16949质量体系管理、企业经营战略规划等。
1、根据集团公司的发展战略,研究行业业务现状和未来发展趋势,制定公司的发展战略;
2、负责组织制定公司年度经营计划及经营目标分解方案;
3、监督检查、控制管理公司年度经营计划的执行;
4、制定公司重大投资、业务决策方案;
5、统筹公司的人力、物力资源,沟通协调,对现有资源进行合理化、优化利用;
6、根据公司的产品线结构,统筹制定产品规划,合理利用下属公司资源,对产品的进入和退出提出方案;
7、监督、审核公司年度设备添置计划;
8、监督公司年度及月度计划实施;
9、根据实际经营情况调整有关计划及预算;
10、审核公司的年度经营预算,并提出合理化建议;
11、参与公司市场和财务经营分析会议。