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1999-2015中铁四局铁路四电负责人
工作职责：项目调度主任、办公室主任、指挥长助理、
主要工作：主管铁路项目电气化施工、负责项目现场管理、技术支持、工程质量、竣工验收、合同变更签证、完成项目全阶段任务。
项目管理：组织制定项目总体规划和施工，统筹工程建设进度、工程技术、质量、调度及安全施工情况，实施全面监督管理。制定项目可行性报告，明确项目任务、进度等，协调不同部门的内部资源推动项目开展，量化项目任务，分配工作，编写项目月度报告，定期向上级汇报项目进度。
技术管理：协调优化并解决施工、质量等环节出现的技术难题。
风险管控：主持项目开工前阶段风险评审，输出项目风险管控计划；施工中存在的交叉施工、材料设备的进场管理、现场条件引起的变更、接入既有线方案的变化以及后续的成品?；さ茸鞒鱿嘤Φ姆桨?。
沟通协调：协调与维护项目工程参建的施工、监理、质检、路局、地铁公司、政府部门等各方顺利有效沟通，定期分析存在的问题，及时采取措施，确保项目顺利进行。
其他事务：配合铁路监督检查，招投标采购管理、施工合同管理、铁路征地拆迁、铁路的外电施工，验收等。

工程管理：负责各项目实施过程中的计划管控、规范指导、技术支持和质量控制工作，对施工队伍进行指导、协调、赋能、检查、监督及安全管控，检查工程质量，解决现场施工疑难问题。
团队沟通：负责与生产、质量、工程、供应商等对接沟通，通过有效的协作，快速推动工程各环节进度。
项目经历
1999-2000 哈大线作业队见习生、工班副工长、作业队调度副主任。
2000-2002哈大线任作业队队长、作业队调度副主任。
2002-2003大秦线、京秦线调度主任、独立完成电气化改造，主要负责对外联络；
2003-2004侯月线作业队调度主管，对外协调主管；
2004年10月—2005年9月，京郑五次提速、六次提速作业队长、作业队调度主任、对外协调主管、独立完成腕臂拆装简单方式；
2005年10月—2005年12月，天津外环线任指挥部指挥长助理、办公室副主任。
2006年3月—2008年10月，石德线、京九线改造任指挥部指挥长助理、办公室主任、协调部部长、主抓对外协调。
2008年10月—2010年03月，昌九项目部、接触网经理助理、调度主任、对深挖基坑、水坑提出整改建议得到业主方设计方监理方认可并得到实施。
2010年04月—2012年9月 合肥南环线任接触网副经理、调度主任、独立完成接触网改造工程，独立对接路局调度、运输处等各处室。
2012年10月-2015年5月，合肥南环线、上海动车段接触网改造、上海地铁8号线延长线、宁启铁路三标项目副经理；
2015.05-2016.08 中铁武汉电气化局
工作职责：项目经理

工作经历：近二十年铁路供电工程施工及管理项目经验，熟悉铁路四电工程项目管理、招标、施工、验收、等环节。
专业能力：具备整体项目的统筹能力和以结果为导向的目标管理，对其节点控制、质量安全管理、现场管理、协调管理等深入实践，擅长解决因时间紧、任务重、协调难交叉施工、工艺复杂等工程中的棘手问题，较强的现场应变及突发事件处理能力，保证施工有序开展，降低工程成本。
团队协作：优秀团队领导者、合作者、擅于沟通表达和换位思考，营造积极主动工作氛围，沟通能力较强。
性格品质：良好的职业操守，逻辑清晰，善于沟通，高度抗压，责任感及目标感强，行动高效，敢于担当，学习领悟能力强，不断提升自我，具备大局意识及创新精神。
1999-2015中铁四局铁路四电负责人
工作职责：项目调度主任、办公室主任、指挥长助理、
主要工作：主管铁路项目电气化施工、负责项目现场管理、技术支持、工程质量、竣工验收、合同变更签证、完成项目全阶段任务。
项目管理：组织制定项目总体规划和施工，统筹工程建设进度、工程技术、质量、调度及安全施工情况，实施全面监督管理。制定项目可行性报告，明确项目任务、进度等，协调不同部门的内部资源推动项目开展，量化项目任务，分配工作，编写项目月度报告，定期向上级汇报项目进度。
技术管理：协调优化并解决施工、质量等环节出现的技术难题。
风险管控：主持项目开工前阶段风险评审，输出项目风险管控计划；施工中存在的交叉施工、材料设备的进场管理、现场条件引起的变更、接入既有线方案的变化以及后续的成品?；さ茸鞒鱿嘤Φ姆桨?。
沟通协调：协调与维护项目工程参建的施工、监理、质检、路局、地铁公司、政府部门等各方顺利有效沟通，定期分析存在的问题，及时采取措施，确保项目顺利进行。
其他事务：配合铁路监督检查，招投标采购管理、施工合同管理、铁路征地拆迁、铁路的外电施工，验收等。

工程管理：负责各项目实施过程中的计划管控、规范指导、技术支持和质量控制工作，对施工队伍进行指导、协调、赋能、检查、监督及安全管控，检查工程质量，解决现场施工疑难问题。
团队沟通：负责与生产、质量、工程、供应商等对接沟通，通过有效的协作，快速推动工程各环节进度。
项目经历
1999-2000 哈大线作业队见习生、工班副工长、作业队调度副主任。
2000-2002哈大线任作业队队长、作业队调度副主任。
2002-2003大秦线、京秦线调度主任、独立完成电气化改造，主要负责对外联络；
2003-2004侯月线作业队调度主管，对外协调主管；
2004年10月—2005年9月，京郑五次提速、六次提速作业队长、作业队调度主任、对外协调主管、独立完成腕臂拆装简单方式；
2005年10月—2005年12月，天津外环线任指挥部指挥长助理、办公室副主任。
2006年3月—2008年10月，石德线、京九线改造任指挥部指挥长助理、办公室主任、协调部部长、主抓对外协调。
2008年10月—2010年03月，昌九项目部、接触网经理助理、调度主任、对深挖基坑、水坑提出整改建议得到业主方设计方监理方认可并得到实施。
2010年04月—2012年9月 合肥南环线任接触网副经理、调度主任、独立完成接触网改造工程，独立对接路局调度、运输处等各处室。
2012年10月-2015年5月，合肥南环线、上海动车段接触网改造、上海地铁8号线延长线、宁启铁路三标项目副经理；
2015.05-2016.08 中铁武汉电气化局
工作职责：项目经理
项目经历
2015年05月-2016年8月，合芜线项目经理。负责项目整体策划、项目实施过程中的计划管控、规范指导、技术支持和质量控制工作，对施工队伍进行指导、协调顺利竣工验收。已得到业主好评。
项目经历
2016-10/至今 上海市工程设备监理有限公司
工作职责 ：西藏分公司总经理
2016年10月至今，南宁地铁二号线项目经理、分公司副总经理，西藏分公司总经理。负责项目整体策划、项目实施过程中的计划管控、规范指导、技术支持和质量控制工作，对施工队伍进行指导、协调、赋能、检查、监督及安全管控，检查工程质量，解决现场施工疑难问题。任职分公司总经理间带领团队完成局、公司营销各项指标。规划市场营销资源、特别维护客户关系，及时向公司请示完成分公司内部架构分工及岗位职责、任命部门、室负责人、岗位职责，组织带领完成公司临时交给分公司的各项任务、定期召开分公司周、月度经营例会、生产会。定期向公司电子版纸质版述职。